假發行業、資源行業、服務行業這三塊未來將是瑞貝卡的三大塊業務

　　但瑞貝卡正好反其道行之。從它官網的介紹來看，除了礦業，瑞貝卡的業務范圍涉及了發制品生產銷售、高速公路運營、投資管理、房地產開發、教育、酒店，甚至是城市供水和污水凈化等行業。可以說，這些都與主營業務關系不是很大。尤其是投資礦產，這是個巨大且周期較長的項目，對于主營業務是假發的瑞貝卡來說，挑戰來自方方面面，而經驗及人才的缺失將是做跨行業投資面臨的最大挑戰。郎咸平更是認為，如果做不到行業互補，企業更要留意自己的腳步。否則，只能導致更早衰敗。

　　郎咸平：在今天競爭日益激烈而且不斷國際化的環境之下每一個企業家的主營業務肯定都是在壓力之下感到經營困難。但除非你能夠做到行業互補達到穩定的現金流，否則多元化的結果是讓企業更早的衰敗。

　　對于業界質疑，瑞貝卡董事長的鄭有全并不認為這是種冒險，在他的規劃中，瑞貝卡在集團層面除了進行礦產資源的投資，未來還將投資服務業，他表示，“主業假發、資源行業、服務行業這三塊未來將是瑞貝卡的三大塊業務。”

　　而瑞貝卡投資礦產也并不是最近的事，瑞貝卡董秘陸新堯透露，早在2008年金融危機時，澳大利亞礦產價格出現下跌，瑞貝卡就投資幾千萬元取得了澳大利亞一家海外礦產的礦權。雖然公司高層都看好這一投資項目，但值得注意的是，截至目前，這一項目并沒有產生收益，陸新堯表示，這只是拿到了采礦權，拿到采礦權后才能進行開采、冶煉等，現在還在勘探階段。

　　主持人：面對諸多投資，鄭有全強調，“主業還是主業”。 但這并不能消除大家的擔憂，那么到底瑞貝卡的投資策略到底會為公司提供一條坦途還是一個死胡同？我們來聽聽今天的嘉賓主持張立棟的觀點。您是否看好瑞貝卡涉足礦業的未來前景？

　　張立棟：它現在在假發行業有非常好的立基點，一個企業它的成功在于它很好的戰略，戰略的核心是跟其他企業不同的是特殊的定位，瑞貝卡在假發行業有上百年的歷史傳承，有巨大的產業基礎，為什么要去盲目的做一些和自己主營業務完全不同的投資呢？我真的是想不通。