經濟之聲：對于民營銀行來說，這兩年從網絡金融來講可能炒的比較熱，從金融改革角度講炒的也比較熱，但是可能并不是很新鮮的時候，剛剛您也談到生前遺囑，其實生前遺最怕的就是我們民營銀行的出資人，本身業務的發展，那您覺得目前對于民營銀行來說，他對于咱們的經濟或者對于金融改革，金融創新的亮點，它的核心的努力向應該是什么？

　　吳慶：有鑒于德隆系還有生前遺囑的事，我覺得作為現代的金融監管理念應該這樣來解決這件事，銀行可以貸款給自己的股東，這種交易我們叫關聯交易，關聯交易不是不可以，是可以的有的，但是它要符合一定的程序和監管的標準。另外一方面的話，還是要談到銀行死亡的這種情況，那么在現代的理念里頭我們不應該等到銀行已經資不抵債的時候再去處理它，這種處置不應該等到那個時候，到它死了以后才去處理它，在它還沒有死的時候監管機構就有權提前對它采取行動，那么銀行的股東如果想拯救自己的銀行，繼續擁有對這家銀行控制權利的話，那它就必須比監管機構更加提前來控制這種銀行遇到的困難。那么像德隆這種情況的話，這是一個監管失敗的一個典型的案例，它其實早就已經出事情了，但是它的問題一直隱瞞著，監管機構對它存在著縱容的成份，最后出事情的時候造成了很大的損失。

　　經濟之聲：也就是德隆系給我們民營銀行未來監管提了一個很好的失敗的案例，也提出了很多有經驗的教訓，面對民營銀行或者未來銀行的關連交易，我們監管的位置、監管出售的時間點應該提前，這是您對于它監管的思路。我們再從民營銀行的角度咱們來探討，民營銀行它也要經營，民營資本出資做銀行的話，一方面可以方便自己股東貸款，這是有關連交易的項目在，另外一方面就是它還要有自己的發展，那您覺得民營銀行的發展應該走一個什么樣差異化的經營之路？

　　吳慶：關于民營銀行的差異化有一種說法叫做現存國有的大銀行他們跳的是國標，那么新進入市場的民營銀行他們就不應該再去跳國標了，他們應該跳街舞，我覺得這種說法是不對的。銀行之間確實應該出現差異化的分層，比如說一種典型的分層，就是有一類銀行是零售銀行、大銀行，零售銀行的規模都會做得很大，因為它們需要吸收存款人的存款，它們需要有很多的分支機構，他們有大量的雇員。另一類銀行我們叫它批發銀行，它們不直接吸收存款，它們從金融市場上融資，然后發放貸款或者是創新金融產品，那么這兩類銀行之間的差異在很多發達的市場經濟當中我們都已經看到了，但是這種差異不應該是一進入市場的時候，監管機構就給它們貼上標簽，誰是跳國標誰是跳街舞，應該有一場公平的比賽，大家都來一場國標的比賽，誰國標跳得好誰就留下來跳國標，誰街舞跳得棒，那誰就去跳街舞，如果國標和街舞都跳的不好，那么你或者去發明一個新的舞姿，或者你就被淘汰出市場，這才是一種正常銀行業的情況。總之一句話就是不應該事先貼標簽，而應該靠競爭解決問題。即便是后起的這些民營銀行，它們也應該有權利去嘗試就有的業務，我們之前也看到招商銀行在十多年前創造出一招鮮吃遍天，就是一個卡的創新，分得了很大的存款市場上的市場份額。